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<track id="svhcv"><em id="svhcv"></em></track> 發布于：2021-3-10 11:33:17 點擊量：
隨著越來越多工業企業走上了數字化轉型的道路，越來越多工業圈的朋友不得不面臨“如何成為數字化人才”的問題。如果你也有類似困惑，希望能從西門子近日發布的《工業制造企業數字化人才戰略指南》中找到答案。
《工業制造企業數字化人才戰略指南》深度剖析數字化時代中國工業制造業人才能力需求及挑戰，基于自身在數字化轉型道路上對人才發展的戰略思考與實踐經驗，從數字化業務價值鏈出發，梳理并定義工業制造業 “數字化崗位圖譜”，同時創新性地提出“Π型數字化人才能力模型”，以幫助制造業企業建立與完善數字化人才發展體系，加速適應數字化時代發展需求，應對日益嚴峻的人才挑戰。
數字化正在重塑我們的工作，數字化轉型不僅僅是技術革新，更需要充分賦能人才發展并打造成長型思維。西門子希望憑借170余年來在工業領域的沉淀和積累，以及自身數字化轉型的成功經驗，助力中國制造業全面推進轉型升級，使人才成為引領可持續韌性發展的源動力。
馬清
西門子大中華區執行副總裁兼人力資源總監
西門子認為，建立數字化領域的能力特長是當下工業制造業企業數字化人才應該具備的基本素質之一。因此，相較于只包含跨行業、跨領域的通用“軟”技能（橫向能力）和專業領域知識 “硬”技能（縱向能力）的“T”型人才能力結構，西門子開創性地提出“Π型數字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基礎上，新增一個縱向能力維度：數字化知識和技能，從而使企業在人才發展上更具針對性，可以有效結合業務需求與當前人才現狀，了解當前企業人才已經具備的能力并評估差距，從而制定適合企業發展的數字化人才戰略。
